GAZDASÁGI TERVEZÉS
Vezetői információs rendszerek és tervezési rendszerek
bevezetésében széles körű tapasztalattal rendelkezünk különböző iparágakban
mind a hazai- mind a nemzetközi piacon. Így olyan mélyre ható gyakorlati
tudással gazdagodtak kollégáink, melyet felhasználva proaktív javaslatokkal
tudjuk ellátni ügyfeleinket.
A tervezési rendszerek koncepció alkotási folyamata során fel
tudjuk hívni a figyelmet olyan tényezőkre, melyek elősegítik, hogy a
célszerűségi és a kényelmességi funkciók érvényre jussanak.
Az általános pénzügyi- és eredménytervezési, valamint a
vállalatspecifikus műszaki folyamatok rendszerszintű leképezésén túl van néhány
kiemelt jelentőségű terület, pl.:
- HR tervezés,
- Jövedelemszámítás,
- Önköltségszámítás.
A vállalatok költségeinek számottevő részét képezik a személyi
jellegű költségek. Ezért óriási jelentősége van a létszám- és személyi jellegű
költségek megfelelő szintű tervezésének, és a várható prognózis készítésének
úgy rövid távon, mint akár stratégiai távlatokban is – beleértve a
tervek-tény-várhatók között lévő eltérések monitorozását is. Ezt a célt is
kitűzve tervezzük meg és fejlesztjük le ügyfeleink részére teljesen
testreszabott tervezési és várhatózási modelljeinket.
Gyakran a vállalat vezetése számára a kontrolling terület csak
nagyon manuális munkával tudja kidolgozni, hogy mely üzletágak hozzák a nagyobb
nyereséghányadot, mely szolgáltatások, mely termékek jövedelmezősége
kiemelkedő, melyekre fókuszáljanak a jövőben. Így, egy erre a célra bevezetett
tervezési rendszer jövedelmezőségszámítási modulja nagymértékben támogatni
tudja a vállalat hatékony működését. A kialakítandó rendszernél mindig szem
előtt tartjuk, hogy az ügyfél azt kapja vissza, amit vár, vagyis teljes
mértékben a vállalatra testreszabott tervezési, várhatózási folyamat valósuljon
meg.
Mindezt kiegészítve olyan korrekció-kezelési módszerekkel,
melyek a váratlan helyzetek esetén (pl. COVID) lehetőséget nyújtanak a
megfelelő helyen és időben való beavatkozásra, biztosítható a teljes
rugalmasság és a költségek időben történő megfelelő irányú áttervezése.
Azok a vállalatok, akik ezekre időben és megfelelően tudnak
reagálni – mert a megfelelő tervezési rendszert használva ezt gyorsan és
pontosan megtehetik – a beavatkozásoknak köszönhetően kevesebb többlet működési
költséggel és kevesebb bevétel kieséssel számolhatnak, mint azok, akiket
leblokkolnak a nem tervezett helyzetek, vagy sokkal hosszabb reakció idővel,
kevésbé rugalmas eszközökkel tudnak újra tervezni.
A tervezési és várhatózási folyamatoknál szükség van a korábbi
évek és az adott üzleti év adataira és törzs dimenzióinak frissítésére is. Így
gyakorta összefonódik a tervezési rendszer az adattárház vagy adatpiac kialakításával, és a beszámolási
rendszerek újragondolásával (BI
rendszerek).